Der Termin, moderiert von Ivonne Skroblin, stellte eine zentrale Frage aus dem Projektmanagement in den Mittelpunkt: Reicht ein gut gefüllter Methodenkoffer, um Projekte erfolgreich zu steuern oder entscheidet letztendlich die Haltung der Projektmanager über den Projekterfolg.
Diverse Tools wie zum Beispiel für Zeitplanung, agile Frameworks, Aufgaben-Boards und andere schaffen Struktur. Aber in kritischen Situationen spielen oft Faktoren wie Vertrauen, klare Kommunikation, Transparenz und der Umgang mit Unsicherheiten und verschiedenen Erwartungen eine wesentliche Rolle.
Im Laufe der Diskussion wurde sehr deutlich: es geht nicht um „entweder – oder“. Ein Tool wird den Prozess unterstützen, aber nicht automatisch Vertrauen schaffen und Unsicherheiten ausräumen. Explizit in Situationen in denen Wechsel in den Tools bzw. den Methoden stattfinden, bedürfen einer klaren Haltung, um das Projekt stabil weiterzuführen.
Die Erfahrung der Projektmitarbeiter und die Stärke des Projektleiters stellen einen wichtigen Baustein im Gesamtkonstrukt dar, der wesentlichen Einfluss auf Kommunikation und den Umgang mit Schieflagen nimmt.
Klar abgezeichnet hat sich bei der Diskussion, dass es ein wichtiger Mix von Umfeld, Team, Charakter des Projektes, Methoden und Haltung ist, der insbesondere in Zeiten, die vielleicht etwas stürmischer als erwartet laufen, das Projekt in ruhigere Fahrwasser leiten kann.
„Insbesondere der Erfahrungsaustausch zu gestellten Themen überrascht uns immer wieder positiv. Bereits die Vorbereitung ließ mich die eigene Projektpraxis und mein Erlebtes aus den vergangenen zwei Jahrzehnten Revue passieren. Denn: es gibt kein vorgefertigtes Template für den Projekterfolg. Es ist für mich persönlich immer wieder bereichernd, die unterschiedlichen Projekt-Teams mit ihren bunten Profilen zu ihrem Ziel zu begleiten und den Weg dorthin zu ebnen, “ zieht Ivonne Skroblin ihr ganz persönliches Fazit.
#Projektmanagement #projektkultur #projectsolutions #Diskussion #methoden #tool #haltung
Zurück