Dr. Dagmar Börsch über die überraschenden Ergebnisse der aktuellen HELENA-Studie
Kaum ein Unternehmen setzt agile Projektmethoden „sortenrein“ ein. Stattdessen regiert der gesunde Menschenverstand und die Firmen setzen auf eine vielfältige Mischung aus klassischen und agilen Methoden. Mehr als drei Viertel der Unternehmen wenden hybride Prozesse an. Dieses Ergebnis hat auch die Macher des „HELENA-Projekts“ verblüfft (HELENA heißt Hybrid DEveLopmENt Approaches in Software Systems Development). An der Studie nahmen 1.360 Unternehmen aus 55 Ländern teil, darunter 1.500 Projektteams sowie acht internationale Forschungsteams mit insgesamt 75 Wissenschaftlern.
Die Wissenschaftler von HELENA fanden heraus, dass Unternehmen für die übergeordneten Prozesse klassische Methoden einsetzen, während im Mikrokosmos der Projektebene agile Methoden vorherrschen. Damit werden regulatorische Notwendigkeiten, wie gesetzliche Rahmen oder übergreifende Firmen-Prozesse erfüllt, ohne die Freiheit der Arbeitsebene einzuschränken. Jede Organisation hat ihren eigenen Methodenkoffer, eine firmenspezifische Mischung aus Klassik und Agil: die beste und sinnvollste Mischung für das jeweilige Unternehmen. Etwa 60 Praktiken und Methoden wendet jedes Unternehmen an. Ein Drittel klassische und zwei Drittel agile Methoden. Die Haupttriebfedern für diese „Mischung Possible“: schnell und flexibel auf Änderungen reagieren und den Kunden ins Projekt einbinden – und dabei anschlussfähig zu klassischen Geschäftsprozessen in der Linie bleiben.
Kurz gesagt: Man möchte mit kurzen Iterationszyklen und Feedbackschleifen schnelle und kundennahe Entwicklung mit hoher Qualität erzeugen.
Wie ist nun die Rolle eines Projektmanagers in einem Ökosystem von Projekt und klassischen Geschäftsprozessen in der Linie? Ist sie oder er in der Rolle Scum Master, Product Owner … oder gar ein schizophrener Methodenfreak? Der Projektmanager beliefert beide Welten als Schnittstellenmanager: eine klassische Schätzung und Meilensteinplanung für eine Gesamtsteuerung aller Projektwelten. Darüber hinaus bietet er Unterstützung für das Projektteam, damit es optimal arbeiten kann. Hybride Projektmanager verbinden „Klassik“ mit „Agil“ und tragen die Verantwortung für das Einbinden des Projektes in das Kerngeschäft des Unternehmens. Projektmanager müssen somit sattelfest in den Methoden beider Welten sein, ein strategisches, unternehmerisches Denken mitbringen, erfahrene Stakeholdermanager und Moderatoren sein, wie auch hervorragende Team Coaches. Sie helfen den Menschen, sich zu entwickeln, und dem Unternehmen, eine lernende Organisation zu sein.
Genau das ist unser Credo:
“Agil - Hybrid – Klassisch! Die gesamte Palette des Projektmanagements!“
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