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Serie Der Start – Achillesferse bei Entwicklungsprojekten (Teil 2) 
Entwicklungsprojekte scheitern selten an zu hohen technischen Herausforderungen. Die Gründe für Fehlschläge liegen fast immer im Management der Projekte. Zuallermeist scheitern diese Vorhaben an Lücken in der Kommunikation und an Widerständen aus der Umgebung. Experten wissen: In der Startphase eines Projekts werden die Fundamente für guten Informationsfluss und für ein förderliches Projektumfeld gelegt. Lesen Sie Teil 2 der Serie. download

Serie Der Start – Achillesferse bei Entwicklungsprojekten (Teil 3)
Änderungen bringen Projekte in Schwierigkeiten. Bei manchen Entwicklungsprojekten in der Medizintechnik kann bereits eine geänderte Schraube eine Lawine von Modifikationen an anderen Bauteilen auslösen. Mehr noch: Je weiter ein Projekt vorangeschritten ist, desto aufwändiger wird es, Änderungen zu berücksichtigen. Deshalb verfolgen erfolgreiche Projektmanager eine Doppelstrategie. Lesen Sie Teil 3 der Serie. download

Serie Der Start – Achillesferse bei Entwicklungsprojekten (Teil 4)
Entwicklungsprojekte in der Medizintechnik unterliegen besonders strengen Dokumentationspflichten. Nachlässigkeiten in diesem Punkt rächen sich schnell, allerspätestens beim Genehmigungsverfahren. Projektprofis legen deshalb in der Startphase eines Projekts exakt fest, welche Dokumentationsaufgaben das Team hat und wie es diese Aufgaben handhaben muss. Zudem holen sie sich früh beim sogenannten „Project Office“ Unterstützung und Hilfe. Lesen Sie Teil 4 der Serie. download