Alles, was zählt, ist Performance. Kurz: Launching Excellence. Mit unserem Trainingsprogramm für das Projektmanagement schaffen Sie dafür die notwendigen Grundlagen. Die PM-Trainings, durchgeführt von praxiserfahrenen PM-Profis, machen Sie mit bewährten Methoden und Hilfsmitteln für das Projektmanagement vertraut. Sie geben Ihnen die Gelegenheit, Ihre Leistungsfähigkeit auszubauen. Besonderes Augenmerk legen wir auf erfolgreichen Praxistransfer.
Gekonntes Projektmanagement ist wie ein Eisberg: Die Spitze bildet die gelernte Methodik. Doch unter dem Wasserspiegel liegt die Masse an Kompetenz und Kunstgriffen. Erst sie macht Projekte richtig erfolgreich: Das Wissen der Profis, das kaum an Hochschulen, selten in Projektmanagement-Ausbildungen gelehrt wird. Hier vereinigen sich Erfahrung und persönliches Wachstum zu echtem Können.
Wir wollen Projektmanager zu diesem echten Können führen.
Wir kennen die Schmerzpunkte der täglichen Projektarbeit. Wir wissen, wo es sticht, scheuert und weh tut. Wir zeigen, auf was es wirklich im Projektmanagement ankommt – und wie Sie Ihre Projekte professionell, souverän und überzeugend zum Erfolg führen.
Inhouse Seminar nach Vereinbarung
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Agile Methoden sind eine Antwort auf sich schneller ändernde Rahmenbedingungen und Kundenwünsche – nicht nur in der IT-Welt. Vorteile solcher Methoden sind die Nähe zum Kunden und die schnellere Reaktionsfähigkeit. Dafür ist eine Offenheit notwendig, agilen Werten zu folgen – sowohl beim entwickelnden Team als auch beim Kunden und Auftraggeber.
In diesem Seminar wird ein Überblick zu den gängigsten agilen Methoden vorgestellt: SCRUM, Design Thinking, Business Model Generation und Kanban. Ausgewählte Techniken können mit relativ niedrigem Aufwand implementiert werden, die Teilnehmer werden ihre eigenen Beispiele der Medizintechnik direkt anwenden können.
Verantwortliche für F&E sowie Innovation, Produktmanagement, Entwicklungsleiter, Internal Consultants, Changemanager, Projektmanager und Geschäftsführer.
Nicht erforderlich (Einsteigerseminar).
Die Teilnehmer lernen mit dem richtigen Projektmanagement die Matrix zum Vorteil des Projekts zu nutzen. Sie können in der Matrix strategisch souverän agieren und wirkungsvoll die Interessen des Projekts, auch in einem politisch schwierigen Umfeld, durchsetzen.
Projektmanager an der Schnittstelle zwischen Auftrag und Projekt in mittelgroßen bis großen Organisationen
Die Teilnehmer lernen Prozesse und Vorgaben der eigenen Organisation für die Zusammenarbeit mit Externen und Partnern richtig anzuwenden. Es werden Methoden und Werkzeuge vorgestellt, um gemeinsame Schnittstellen zu definieren und Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären.
Projektmanager/Projektleiter/Teilprojektleiter, die in engem Kontakt mit Externen Partnern stehen
Die Dokumentation von medizintechnischen Projekten/Produkten erbringt den Nachweis der geforderten Qualitätsvorgaben und Richtlinien für die Behörden. Hierfür ist es förderlich, die benötigte Zeit zur Erstellung der Dokumentation auch in den Projektzeitplänen abzubilden.
In diesem Seminar wird anhand von Beispielen aus der Praxis dargestellt, wie Dokumentation in Projektmanagementprozessen geplant und durchgeführt wird. Teilnehmer werden die Möglichkeit bekommen, über eigene Erfahrungen berichten zu können, um konstruktives Feedback zu erhalten. Anregungen zu möglichen Strukturen und Eskalationswegen werden aufgezeigt, damit die wichtige Rolle der Dokumentationsbeauftragten in Unternehmen sichergestellt werden kann.
Dieses Seminar ist speziell für Mitarbeiter zusammengestellt, die eine technische Dokumentation erstellen müssen, erstellt haben und/oder pflegen oder zusammenstellen müssen.
Das Seminar ist unterstützend aber kein Ersatz für eine Beratung zur regulatorisch geforderten Zulassungsdokumentation von medizinischen Produkten.
Die meisten Projekte werden in der Matrixorganisation durchgeführt. Für Projektmanager bedeutet dies im Alltag: Sie müssen Ressourcen einwerben, verhandeln, manchmal auch „erbetteln“. Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit dem richtigen Projektmanagement die Matrix zum Vorteil Ihres Projekts nutzen können. Danach agieren Sie strategisch souverän in Ihrer Matrix und setzen wirkungsvoll die Interessen Ihres Projekts durch. Sie verwenden professionelles Handwerkzeug wie beispielsweise Analysetools für Matrixorganisationen. Trotz fehlender Machtbasis führen und verhandeln Sie wirksam. Sie gewinnen Linienvorgesetzte dafür, Ihnen mehr Verantwortung und Vollmachten zu übertragen. Und auch in schwierigen Situationen handeln Sie optimal und meistern erfolgreich Herausforderungen an das Projektmanagement.
Die Mitglieder Ihres Teams kommen aus verschiedenen Abteilungen Ihres Unternehmens. Sie müssen die neue „Projektwelt“ mit der Welt der Abteilungen zusammenbringen – bei Terminen, Arbeitszeiten, Prioritäten, Zuständigkeiten und Zielen. Wir bereiten Sie darauf vor, Ihr Projektteam über alle Abteilungsgrenzen hinweg zur Zusammenarbeit zu führen. Nach unserem Seminar erkennen Sie Hindernisse bei der Teamarbeit früh und reagieren in Ihrem Projektmanagement darauf professionell – etwa durch die Anpassung von Systemgestaltung und Prozessen, spezielle Teamentwicklung und methodisches Herbeiführen von Verbindlichkeit. Auf dieser Basis führen Sie Ihre Mitarbeiter nachhaltig zusammen: Sie folgen Ihrer Projektmanagement-Sprache, überbrücken unterschiedliche Prozesswelten und kooperieren verlässlich an Schnittstellen.
Immer im Wind der Stakeholder segeln, dies ist ein Erfolgsgeheimnis im Projektmanagement. Es liegt in der Hand des Projektmanagers, ob sein Vorhaben im Rückenwind des Umfelds vorankommen kann. In diesem Seminar lernen Sie die Methodik für exzellentes Stakeholdermanagement: Sie beteiligen Ihr internes und externes Projektumfeld erfolgreich; die Stakeholder werden zu Ihren Mitstreitern. Sie analysieren Veränderungsprozesse, verhandeln zielführend und verwenden moderne Ansätze für Kommunikation und Projektmarketing. Konflikte und Widerstand erkennen Sie früh – besonders, wenn Ihr Projektmanagement zum Spielball gegenläufiger Interessen wird. Mikropolitisch souverän holen Sie dann die Stakeholder zurück ins Boot und machen Sie zu Fans Ihres Projekts.
Balance halten zwischen Linienaufgaben und Projektleitung, das Gleichgewicht zwischen mehreren Projekten oder verschiedenen Projekt-Herausforderungen – für ihren Alltag brauchen Projektmanager viel Kraft. Lernen Sie, wie Sie den „Kopf über Wasser“ halten. Nach diesem Seminar gehen Sie mit Ihrer Arbeitszeit und Terminen besser um, setzen effektiv Prioritäten, entscheiden souveräner und delegieren Aufgaben professionell. Sie managen sich selbst in Ihren verschiedenen Rollen, gehen mit der Arbeitslast professionell um, lösen erfolgreich Konflikte – und halten sich bei alledem gesund und leistungsfähig. Deshalb gehen Sie mit den unvermeidlichen Stresssituationen des Projektmanagements besser um und halten auch unter Druck Ihre persönliche Balance.
Essentiell für erfolgreiche Projekte sind Entscheidungen und Unterstützung von „oben“, beispielsweise vom Steering Board, Top-Management und Project Management Office (PMO). Diese Gruppen haben eine besondere Perspektive auf das Projekt, aus der sie Prioritäten festlegen und Entscheidungen treffen. Für sie stehen übergeordnete Ziele und strategisches Handeln im Fokus – jeweils aus Sicht Ihrer Führungs-Rolle. Lernen Sie, mit diesen Gruppen professionell zu kommunizieren und sie als verbindliche Unterstützer für Ihr Projekt und Ihre Vorgehensweise zu gewinnen. Nach unserem Training treten Sie souverän gegenüber Personen aller Hierarchieebenen, die von Ihrem Projekt berührt werden, auf. Sie kennen die jeweiligen Rollen, Zusammenhänge und Abhängigkeiten; auf dieser Basis kommunizieren Sie wirkungsvoll und effektiv. So verschaffen Sie sich nachhaltigen Respekt bei allen Hierarchieebenen.
Entwicklungskooperationen, Kundenprojekte oder Just-in-Time-Lieferung: immer häufiger kommen Lieferanten, externe Dienstleister und Partner zu einem Projekt zusammen. Der Projektmanager steht vor der Herausforderung, diese Partner miteinander zu verbinden und „arbeitsfähig“ zu machen – nicht nur menschlich, sondern auch organisatorisch und im Projektmanagement. In unserem Seminar geben wir Ihnen dafür die richtige Methodik an die Hand. Sie führen Ihre Partner zu einer angemessenen Kooperation, ermöglichen Verständigung und reagieren professionell auf Stolpersteine im Projektmanagement. Sie wählen für Ihr Projekt fundiert die geeigneten Kooperationsmodelle aus, setzen die Zusammenarbeit effizient in Gang und erreichen Fortschritte durch moderne Methoden wie den Effectuation-Ansatz.
Komplexe Methoden. Klassische Rollenkonflikte. Klare Standortbestimmungen. Menschen im Projekt begegnen ihnen täglich. Sie fragen sich, wie man das alles verbindet?
Mit einem begleitenden Training.
Und mit einem Partner, der schon seit 1995 viele Widersprüche versöhnt und Gegensätze aufgelöst hat. Zum Beispiel den Gegensatz zwischen Beratung und Umsetzung.
Seit 20 Jahren machen wir Projektmanagement. Bringen mit Launching Excellence Wissen von der Theorie in die Praxis. Und großen Mehrwert in den Projektalltag. Das ist aber alles andere als alltäglich. Gerade im Segment der Trainer. Und wir hören nicht auf, diese Idee des Praxistransfers zu verfeinern. Stellen Sie uns auf die Probe.
Henrik Hansemann
hansemann@projectsolutions.de
0621-570580