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Imagebroschüre

Das Ziel ist klar: eine Lösung. Die Parameter: positive Energien und Persönlichkeiten, die sie ausstrahlen. Die Initialzündung: ein Projekt- und Prozessmanagement mit hohem Qualitätsanspruch und starker Umsetzungsorientierung. Der entscheidende Schritt: die Kombination aus Beratung und Exekutive für eine hervorragende Gesamtleistung zur Verbesserung Ihres Geschäftserfolgs. Laden Sie unsere Broschüre und lesen Sie weiter. download

 

Brochure (English)

The goal is clear: a solution. The parameters: positive energy and personalities that radiate it.The ignition spark: project and process management with high quality standards and a strong focus on implementation. The decisive step: a combination of  project consulting and executing performance for excellent overall results to increase your business success. Load our brochure and read ahead. download

Krisen entdecken und entschlossen gegensteuern

Projektprofis erkennen schon an kleinen „atmosphärischen Störungen“, dass etwas anfängt schiefzulaufen in einem Projekt. Und sie wissen um die entscheidenden Schritte, um ein Projekt wieder auf Kurs zu bringen. Der Ludwigshafener Projektexperte Dr. Jürgen Hermans beschreibt in diesem Fachaufsatz, wie er in sieben Schritten zurück zum Erfolgspfad findet. Lesen Sie weiter. download

 

Acht Schritte zum erfolgreichen Management von Projekten

Der Qualitätsbeauftragte ist verärgert: Den angelieferten Paletten mit Bauteilen liegen wichtige Qualitätsberichte bei. Doch seine Kollegen in der Warenannahme haben diese Unterlagen mit den vorgefundenen Lieferscheinen an die Buchhaltung weitergeleitet. Stundenlang muss er den Unter- lagen nachforschen. Einige Qualitätsberichte sind unlängst sogar verloren gegangen, der Beauftrag- te konnte einige Bauteile nicht freigeben, und die Produktion kam ins Stocken. Lesen Sie weiter. download

 

Über den Projekterfolg entscheidet der Start

Klare Zieldefinituonen und eine Analyse der Interessen der Stakeholder bringen beim Start „Luft unter die Flügel“ eines Projekts. Dr. Dagmar Börsch, zertifizierte Projektmanagement-Expertin und Jurymitglied beim Deutschen Projektmanagement-Award, beschreibt acht grundlegende Maßnahmen, die einen Projektfehlstart verhindern können. Lesen Sie weiter. download

 

Erfolgsfaktoren des Projektmanagements: von der Kommunikation zur Dokumentation

Die Produktentwickler der Medizintechnik sind in ein festes Korsett geschnürt. Eine Vielzahl von Regularien und Genehmigungsauflagen müssen bei ihren Projekten erfüllt werden, festgelegten Prozessschritten folgen und jedes Arbeitsergebnis akribisch dokumentieren. Für zusätzliches Projektmanagement sei, so heißt es häufig, in diesem Korsett kein Platz. Fachleute indes sind anderer Meinung. Laden Sie den Fachartikel und lesen Sie weiter. download

 

Projekte auf Hochgeschwindigkeit bringen

Die Produktpräsentation auf der Fachmesse war geplatzt, das neue Analysegerät war längst noch nicht serienreif – am Ende verspätete sich das Entwicklungsprojekt um eineinhalb Jahre. Nicht nur spektakuläre Großvorhaben wie der neue Hauptstadtflughafen Berlin geraten in Terminschwierigkeiten. Auch in der Wirtschaft überziehen viele Projekte ihren Zeitplan. Jedes dritte Projekt hält seine Ziele nicht ein, schätzen Fachleute; fast immer hinken sie ihrem Terminplan hinterher. Die Ursache für die Terminmisere haben Fachleute längst erkannt: Die Projekte werden größer und vor allem komplexer. Je komplexer sie sind, desto stärker schlagen Fehler beim Projektmanagement durch. Lesen Sie weiter. download

Spursicher auf der Terminschiene

Pünktlichkeit im Projektmanagement. Über die Säumigkeit von Projekten wird in der Wirtschaft viel geklagt. Die zunehmende Komplexität moderner Projekte kann die chronische Unpünktlichkeit nicht erklären. Expertin Dr. Dagmar Börsch sagt: Die Ursache für viele Verspätungen liegt in haarsträubenden Managementfehlern. Lesen Sie weiter. download

 

Projektmanagement im Unternehmen: zentraler Faktor Kommunikation

Pannen bei der Abstimmung kosten Zeit und machen Ärger. Grund ist oft der schleppende Informationsaustausch. Dieses Problem ist in Projekten kein Einzelfall. Unter mangelhafter Kommunikation leiden die allermeisten Projekte, und viele erleiden an diesen Klippen sogar Schiffbruch. Lesen Sie weiter. download
 

 

Soft Skills machen den Unterschied

Deutschlands Unternehmen sind Projektfriedhöfe. Jedes dritte Projekt endet im Nirwana. Liegt es daran, dass die Vorhaben zu ambitioniert, die Rahmenbedingungen zu schwierig sind? Experten sagen: nein. Oft fehlt es im Projektmanagement schlicht an Sorgfalt und – vor allem – Führung. Doch immerhin: Von Top-Projektperformern lässt sich lernen. Lesen Sie weiter. download